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PROYECTO FORMATIVO

1. PROYECTO FORMATIVO. Nombre de la empresa. Todo Abrigos S.A. 2. MISIÓN. Ofrecer al publico que gusta del buen vestir, abrigos de la mas alta calidad al mejor precio del mercado, siempre tratando de tener modelaje que este al corriente con lo ultimo en la moda, para que así pueda desarrollar sus actividades cotidianas luciendo su belleza y resaltando su elegancia. 3. VISIÓN. Ser la cadena de tiendas en Colombia que ofrezca la mejor calidad y variedad en ropa para abrigar a sus clientes, generar un valor agregado a las ciudades a las que lleguemos y contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores y accionistas, fortaleciendo nuestra solidez por medio de la planeación y el trabajo en equipo. 4. OBJETIVOS. Fabricación de ropa para abrigar de acuerdo a las tendencias de la temporada, con los mejores materiales. Obtener un amplio grupo de clientes. Satisfacción del cliente. Ser reconocido en el mercado nacional. Crecimiento empresarial.
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INDICADORES DE EVALUACION

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Rotación de Inventario de Producto Terminado Errores de previsión de demanda Rotación de Inventario de Materias Primas Plazo de aprovisionamiento (Lead Time) Plazo medio de pago Porcentaje de errores en facturación Costo de transporte medio unitario Costo por Kilómetro Entregas a tiempo (%) Productividad de entradas al almacén sobre el costo de la mano de obra Productividad referente a unidades logísticas procesadas en "picking" Porcentaje de utilización del espacio en el Centro de Distribución Entregas perfectas Entregas Completas
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EL CLIENTE

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Un cliente es una persona o entidad que compra los productos (bienes o servicios) que una empresa pone en el mercado. Por ello, se puede afirmar que el cliente es el agente más importante para una empresa. Ya que una empresa solo sobrevive si sus productos se demandan. En ocasiones, las empresas parecen olvidar este hecho en la creencia de que los clientes van a compran por inercia siempre en su empresa o que llegado el momento siempre habrá otros que reemplacen a los que no vuelven. También olvidan que en el mercado actual suelen competir empresas que ofertan productos similares y que el cliente cuando elige comprar a una firma en concreto está haciéndole un verdadero regalo, la elige, deposita en ella su confianza y, por supuesto, su dinero.
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DISTRIBUCION

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La  distribución  es aquel conjunto de actividades, que se realizan desde que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado por el  consumidor  final, y que tiene por objeto precisamente hacer llegar el producto ( bien  o  servicio ) hasta el consumidor. La distribución comercial es responsable de que aumente el vano tiempo y el valor lugar a un bien. Por ejemplo, una bebida refrescante tiene un valor por su marca, imagen etc., la distribución comercial aumenta el valor tiempo y valor lugar poniéndola a disposición del cliente en el momento y lugar en que la necesita o desea comprarla. La distribución es uno de los aspectos o variables de la  mezcla de mercadotecnia  ( marketing mix ). Forma parte de las llamadas  «Cuatro P's»  del marketing clásico. Las otras tres partes originales son  producto ,  precio  y  promoción ; actualmente se agregan  personas , procesos y  evidencia física (Physical Evidence)  en el caso del marketing de servicios. Para
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ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS

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1. ALMACENAMIENTO. El concepto de almacenamiento ha ido cambiando y ampliando su ámbito de competencia. El almacén es, hoy por hoy, una unidad de servicio y soporte en la estructura orgánica y funcional de una compañía, comercial o industrial, con propósitos bien definidos de custodia, control y abastecimiento de materiales y productos. En la actualidad, lo que antes se caracterizaba como un espacio dentro de la empresa destinado al uso exclusivo de arrume de mercancía, es una estructura clave que provee elementos físicos y funcionales capaces de generar valor agregado. La gestión de almacenes puede definirse como el proceso  logístico  que se encarga de la recepción, el almacenamiento y el movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier unidad logística, así como el tratamiento de información de los datos generados en cada uno de los procesos. La gestión de almacenes tiene como principal propósito optimizar un área logística funcional que ac
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PROCESO PRODUCTIVO.

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El proceso productivo  es un conjunto de operaciones que son necesarias para llevar a cabo la elaboración de un producto o el diseño de un servicio. Para ello, un procedimiento para realizar la transformación de los materiales, objetos o sistemas, debe ser planificado. El proceso productivo  se produce en diferentes etapas en donde los insumos involucrados van sufriendo modificaciones para obtener un producto final con su posterior colocación en el mercado. Las operaciones que se llevan a cabo son las de diseño, la producción y la distribución.  El sistema productivo  comprende la etapa de extracción, pasando por la producción de la materia prima, hasta obtener el producto final. ETAPAS PRINCIPALES DEL PROCESO PRODUCTIVO. 1. Diseño:  se realiza un brainstorm para captar ideas de cómo será la conformación y presentación del producto. Una vez las ideas han sido decantadas, partiendo de las que quedaron, se elaboran bosquejos del producto hasta que, finalmente, se obt
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PRINCIPALES ESLABONES DE LA CADENA LOGÍSTICA

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La  cadena Logística  está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente.  Los principales eslabones de la cadena logística son: 1. PROVEEDORES. Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras  empresas  con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. 2. ALMACÉN DE MATERIA PRIMA. Este almacén tiene como función principal el abastecimiento oportuno de materias primas o partes componentes a los departamentos de producción. 3. LINEA DE PRODUCCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN. Es la actividad que aporta  valor agregado  por creación y suministro de  bienes  y  servicios , es decir, consiste en la creación de productos o servicios
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